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Industrielle Transformation ist mehr als der Einsatz neuer Technologien – sie ist vor allem eine Führungsaufgabe. Digitalisierung, Fachkräftemangel und geopolitische Unsicherheiten machen Veränderung zum permanenten Begleiter unternehmerischen Handelns. Entscheidend ist, wie Führungskräfte Orientierung schaffen, Mitarbeitende befähigen und Kultur aktiv gestalten. Nachhaltig erfolgreich wird Transformation dort, wo Wandel bewusst geführt ...

Effektives Preismanagement ist mehr als Preissetzung: Es ist ein strategischer Hebel für nachhaltige Profitabilität und Wettbewerbskraft. Erfahren Sie, wie Sie Preisstrategien systematisch umsetzen, Preisprozesse integrieren und mit klaren Strukturen & Tools ungenutzte Ertragspotenziale heben. Im Blogbeitrag zeigt Melanie Seibert, Senior Managerin, PROTEMA Unternehmensberatung, dass Preismanagement weit mehr ist als nur eine Frage von ...

Digitalisierung gilt seit Jahren als einer der zentralen Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Ein Blick aus der Praxis zeigt jedoch, dass in vielen Unternehmen Schwachstellen bestehen – verursacht durch unkoordinierte Softwarelandschaften und fehlende Systemintegration. Harry Hezel, Geschäftsführender Gesellschafter von PROTEMA, beleuchtet die Ursachen und Wege zu einer echten, effizienten Digitalisierung.

Die neue Entgelttransparenzrichtlinie der EU verpflichtet Unternehmen zu mehr Offenheit bei der Vergütung – und bietet zugleich großes Potenzial. Richtig umgesetzt, kann mehr Transparenz nicht nur Gehaltsunterschiede verringern, sondern auch die Motivation der Mitarbeitenden stärken und die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen. Wie moderne Vergütungssysteme erfolgreich eingeführt werden und welche strategischen Chancen sich daraus ergeben, ...

In der heutigen, dynamischen Arbeitswelt können Unternehmen nicht mehr nur mit traditionellen, linearen Change-Management-Ansätzen erfolgreich sein. Stattdessen ist ein "Transformational Change" notwendig, der den permanenten Wandel als Konstante anerkennt und Menschen ganzheitlich, mit ihrer Logik, Intuition und Emotionen, einbezieht. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Transformational Change den Kulturwandel meistern, neue Formen der ...

Die Organisations- und Prozessberatung hat sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Faktoren wie Digitalisierung und der Trend zur Neo-Globalisierung haben diese Entwicklung befeuert. Organisations- und Prozessberater benötigen daher ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen, einschließlich ausgeprägter Kommunikations- und interkultureller Erfahrungen, die über rein formale Qualifikationen weit hinausgehen.

Führung auf Distanz – aus dem aktuellen Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken und fester Bestandteil des Berufsalltags der meisten Führungskräfte. Und auch wenn die mobile Arbeitsweise viele Vorteile mit sich bringt, begegnen viele Führungskräfte oftmals diversen Stolpersteine, wenn es darum geht, eine digitale Führung umzusetzen.

Dynamische Märkte, sich ändernde Kundenwünsche, neue Technologien und Wettbewerber – Phasen der Stabilität gibt es nicht mehr. Durch die digitale Transformation sind Unternehmen, einem schnelllebigen, unstetigen Umfeld und einem kontinuierlichen Veränderungsdruck ausgesetzt. Wie wichtig ist der Faktor Mensch, wenn sich Unternehmen verändern?

Der Wandel hin zur Industrie 4.0 macht sich für Sie mit steigender Leistungs- und Innovationsfähigkeit bezahlt. Ihr Unternehmen arbeitet so effizienter und performanter. Auch die Motivation im Team ist dann höher, zumal vor allem Jüngere zeitgemäße Arbeitsweisen geradezu verlangen. Erfüllen Sie die Wünsche nach Flexibilisierung und Technologisierung, binden Sie Fachkräfte langfristig und gewinnen leichter qualifiziertes Personal hinzu.

Ursprünglich wurde Scrum als Rahmenwerk für die agile Softwareentwicklung konzipiert. Heutzutage wenden auch Teams außerhalb der Softwarebranche bei komplexen Projekten Scrum an.

Durchgängige Erreichbarkeit, Zeit- und Termindruck, ein Meeting nach dem anderen, Bewegungsmangel. Höchste Zeit, dass Unternehmen einschreiten und adäquate Personalentwicklungskonzepte und -strategien entwickeln, um ihre Mitarbeiter gesund zu halten. Wir geben Ihnen Praxistipps zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz.

Zeit für neue Arbeitsweisen, Zeit für New Work. Arbeitsformen und -modelle müssen umgedacht werden. Das haben Unternehmen nicht erst seit der Corona-Krise erkannt. Erfahren Sie mehr über die Veränderungshebel, um New Work auf organisatorischer Ebene umzusetzen.

Unsere Welt dreht sich immer schneller und alles wird "VUCA". Die Erlaubnis zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und in den sicheren Hafen zurückzukehren – das brauchen Organisationen heute. Erfahren Sie, wie Experimente Ihnen weiterhelfen können Change in Ihrem Unternehmen zu meistern.

Wissen ist Macht, denn Wissen ist für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wir geben Ihnen einen Überblick über die Bausteine des Wissensmanagements und nützliche Methoden, um Wissen zu generieren und langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten.

Eine Veränderung bedeutet, die vertraute Komfortzone zu verlassen und sich auf unbekanntes Terrain zu bewegen. Daher sind emotionale Reaktionen möglich, die sich aus rein rationaler Sicht nicht erklären lassen.

Funktionale Mauern umschließen die Bereichssilos in Unternehmen, wie das Wasser eine Insel. Und das, obwohl sich die Auswirkungen von Veränderungen nicht mehr auf einzelne Zuständigkeitsbereiche beschränken, sondern immer die aktive Mitwirkung anderer Bereiche erfordern.

Neue Produkte und Services werden durch ausgeklügelte Werbemaßnahmen bekannt gemacht. Doch wissen Sie auch, welche Anstrengungen für interne Marketingmaßnahmen sinnvoll sind? Ein Ansatz ist die Nutzung von bekannten Meinungsführern. Wir zeigen Ihnen, wie man Meinungsführer zu Botschaftern machen kann.

Planen Sie die Kommunikation in Ihren Projekten? Eine gut durchdachte und frühzeitige Projektkommunikation kann der entscheidende Faktor sein, ob Ihr Projekt zum Erfolg oder Misserfolg wird. Mit unseren sieben Tipps wappnen Sie sich gegen den Misserfolg!

Haben Sie seit der Lektüre von Teil I vermehrt an den rosa Elefanten denken müssen? Und erzeugen Sie auch jetzt gerade eine innere Vorstellung des rosafarbenen Vierbeiners, dem sogenannten „Framing“? Wie Sie negative Auswirkungen der inneren Vorstellung vermeiden können, erfahren Sie in Teil II.

Achtung! Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten! Diese Aufforderung verdeutlicht eindrücklich das Thema dieses Artikels. Er macht die grundlegende Botschaft sofort erlebbar. Sie können nicht anders, als bei der Erwähnung des rosa Elefanten bereits eine innere Vorstellung zu erzeugen, obwohl dies vorab ausdrücklich untersagt ist. Und – Sie werden den rosa Elefanten nie vergessen.