Menschen begeistern. Teams begleiten.
Organisationen bewegen.
Illustration Leistungsseite Projektmanagement

Unser Projekt soll ein voller Erfolg werden!
Dazu brauchen wir aber Unterstützung für die Planung, Steuerung und Kontrolle.

Professionelles Projektmanagement –
klassisch oder agil

Studien belegen: Jedes sechste Projekt scheitert. Die Gründe dafür sind vielfältig. Damit dies nicht auch bei Ihnen der Fall ist, helfen wir Ihnen auftretende Herausforderungen wie Zeit- und Kostendruck, die Zusammenarbeit eines neuen Projektteams und fehlendes Know-how erfolgreich zu überwinden.

Profitieren Sie von unserer Praxiserfahrung und unserem Fachwissen. Führen Sie Ihr Projekt gemeinsam mit uns termingerecht und qualitativ hochwertig mit dem passenden Projektmanagement-Ansatz zum Ziel.

Doch welcher Ansatz passt zu Ihnen: klassisch, agil oder vielleicht eine Mischung aus beidem? Gemeinsam finden wir die für Sie richtige Vorgehensweise und unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung. Miteinander klassifizieren wir Ihr Projekt, beispielsweise anhand der Stacey-Matrix, und definieren das für Sie passende Vorgehen.

Dabei sind Sie im gesamten Prozess immer der Experte für Ihre fachlichen Themen – wir die Experten im Projektmanagement!

Unsere Unterstützung während des Projekts

Entsprechend dem klassischen Projektmanagement begleiten wir Sie in der Planung, Durchführung sowie Steuerung und stellen eine durchgängige Projektkommunikation sicher. Denn so lassen sich sowohl kleine wie auch große Vorhaben effektiv und mit überschaubarem Risiko zielführend umsetzen.

Unser Anliegen ist es, Ihnen und Ihrem Projektteam in allen Projektphasen und Projektteilbereichen die notwendige Sicherheit und Unterstützung zu liefern. So können Sie Ihre Ressourcen optimal nutzen, Zeitpläne einhalten, alle Beteiligten dauerhaft motivieren und am Ende Ihre Projektziele termingerecht erreichen.

So gehen wir dabei vor:

Projektplanung
Projektplanung

  • Projektstruktur festlegen
  • Termin- und Ablaufplanung erstellen
  • Meilensteine definieren
  • Ressourcen und Kosten planen
  • Projektteam aufsetzen
Projektdurchführung
Projektdurchführung

  • Kick-off Meeting durchführen
  • Projektteam begleiten
  • Projekt koordinieren und begleiten
  • Projektergebnisse und -erfahrungen dokumentieren
  • Regelmäßige Projektkommunikation sicherstellen
Projektsteuerung
Projektsteuerung

  • Projektfortschritt ermitteln
  • Projektpläne überwachen und Abweichungen analysieren
  • Maßnahmen zur Zielerreichung einsteuern
  • Risiken analysieren und Gegenmaßnahmen planen
Projektabschluss
Projektabschluss

  • Folgemaßnahmen definieren
  • Projektübergabe initiieren und durchführen

Agiles Projektmanagement –
ein alternatives Vorgehen

Auch im agilen Projektmanagement unterstützen wir Sie gerne mit unserer Erfahrung. Dazu begleiten wir Sie mit einem inkrementellen und iterativen Projektvergehen unter Verwendung agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking.

Diese Methoden gewährleisten Ihnen im Projekt eine stärkere Flexibilität, cross-funktionale Zusammenarbeit sowie hohe Transparenz im Team. Sie möchten sich Wissen zu klassischem und agilem Projektmanagement aneignen? Erweitern Sie Ihr Wissen mit unseren Schulungen!

Projektmanagement Persona

Wie könnte ein konkretes Praxisbeispiel aussehen?

Wir sehen eine Führungskraft, die mit einer Vielzahl an Aufgaben beschäftigt ist. Nun hat sie die Verantwortung für ein laufendes Projekt übertragen bekommen, das bisher einfach nicht nach Plan verlaufen will. Da die eigene Kapazität begrenzt ist, sucht die Führungskraft händeringend nach Unterstützung – gerne auch durch einen externen Dienstleister.

Was bedeutet das für den Menschen?

Ein professionelles PMO entlastet die Führungskraft und hält alle Fäden in der Hand

Die Führungskraft ist Projektleitung und Aushängeschild für das Projekt in der Organisation. Aufgrund der Vorbereitung von Projektmeetings oder Steuerkreisen, der Kommunikation in die Organisation und der Projektplanung, zusätzlich zum Tagesgeschäft, wird die Zeit jedoch immer knapp. Wir sorgen für Entlastung durch ein erfahrenes Projekt Management Office (PMO).

 

 

Was bedeutet das für das Team?

Das Team ist auf dem Laufenden, zieht an einem Strang und ist mit Elan bei der Arbeit

Unser Ziel ist es, das Projektteam und die beteiligten Stakeholder durch unsere Unterstützung immer über aktuelle Entwicklungen im Projekt zu informieren. Maßnahmen zum Teambuilding, klare Rollen und Aufgaben im Projekt sorgen zusätzlich für ein gutes Miteinander. Wir sorgen dafür, dass hierzu immer Transparenz für das gesamte Team herrscht und Maßnahmen getrackt werden.

Was bedeutet das für die Organisation?

Das Projekt ist bekannt und gliedert sich optimal in bestehende Initiativen der Organisation ein

Die Unternehmensführung fordert regelmäßige Status-Updates sowie das Einhalten der vorgegebenen Budgets und Zeitplanung. Die Projektentwicklung ist auch für die Organisation interessant und sollte in geeigneten Gremien und Medien berichtet werden. Bei solchen Punkten unterstützen wir Sie gerne.

Welche Rolle kann LOPREX übernehmen?

Händeschütteln

Coach

Coach, um den Verantwortlichen als Sparringspartner und persönlicher Begleiter zur Seite zu stehen

Drei-Wege-Pfeil

Koordinator

Koordinator, um die zahlreichen Bestandteile Ihres Projekts in eine sinnvolle Struktur zu bringen

Stern

Experte

Experte, um Ihr Projekt mit dem richtigen Ansatz professionell und zielorientiert zu begleiten

Daumen hoch

Umsetzer

Umsetzer, um Pläne und Lösungen diszipliniert und effektiv mit einer Hands-on Einstellung in die Tat umzusetzen

Sprechblasen

Kommunikator

Kommunikator, um den Kommunikationsfluss zielgerichtet zu steuern und projektübergreifende Konflikte zu lösen

Aufsteigend verlaufende Pfeile

Controller

Controller, um die Projektergebnisse qualitätsgetreu, zeitgerecht und im geplanten Budget zu erreichen

Mikrofon

Moderator

Moderator, um durch eine prozess- und ergebnisorientierte Gesprächsführung die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern

Kompass

Steuermann

Steuermann, um Ihre Reise zu planen und Ihr Projekt auf Kurs zu halten

Haben Sie Fragen?

Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Haben Sie Fragen? Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Tanja Wallmeier
Geschäftsführerin
+49 (711) 633 918 300
info@loprex.de