Schulungen, Seminare und Coachings –

#Führungsstile   #Führungsaufgaben   #Kommunikation   #Umgang mit Konflikten

Ziele:

• Sie kennen den Unterschied im Denken und Handeln zwischen einem Mitarbeiter und einer Führungskraft.

• Sie wissen, wie Sie sich als Führungskraft positionieren.

• Sie kennen Ihre (neuen) Aufgaben als Führungskraft.

Inhalte:

• Anforderungen an eine Führungskraft

• Führungsrolle und Führungsstile

• Aufgaben delegieren

• Mitarbeiter motivieren

• Feedback geben

• Umgang mit Konflikten

Zielgruppe: Neue Führungskräfte, zukünftige Führungskräfte

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Leistung wahrnehmen und bewerten   #Beurteilungen durchführen   #Ziele vereinbaren   #Schwierige Gespräche erfolgreich führen
 

Ziele:

• Sie wissen, wie Sie kontinuierlich die Leistung des Mitarbeiters registrieren und einschätzen.

• Sie wissen, wie Sie konstruktiv Feedback geben.

• Sie wissen, wie Sie gerechte Beurteilungen durchführen.

• Sie wissen, wie Sie Beurteilungsgespräche vorbereiten und durchführen.

• Sie wissen, wie man SMARTE Mitarbeiterziele formuliert.

Inhalte:

• Verbesserung der Wahrnehmungsfähigkeit

• Leistung einschätzen

• Feedback geben

• Gerechtes Beurteilen – Vermeiden von Beurteilungsfehlern

• Phasen in einem Mitarbeitergespräch

• Techniken der Gesprächsführung

• Ziele vereinbaren und nachhalten

• Prozess und Controlling/ Nachjustierung

• Gehaltsgespräche

Zielgruppe: Neue Führungskräfte, zukünftige Führungskräfte, erfahrene Führungkräfte

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Schwierige Führungsaufgaben   #Strategische Führungsaufgaben   #Konfliktmanagement  #Emotionale Intelligenz
 

Ziele:

• Sie wissen, wie Sie in schwierigen Führungssituationen vorgehen.

• Sie sind in der Lage, Ihre Reaktionen zu reflektieren und ggf. anzupassen.

• Sie agieren strategisch vorausschauend und sinnvoll.

• Sie können mit Konflikten umgehen.

Inhalte:

Kurzwiederholung: Führungsrolle und Führungsstile

Führungsaufgaben und schwierige Führungssituationen gegenüber den Mitarbeitern:

• Aufgaben delegieren

• Mitarbeiter motivieren

• Feedback geben

• Mitarbeiter bewerten

• Umgang mit Konflikten

• Einstellungs- und Trennungsgespräche

• Führungsaufgaben gegenüber Kollegen und Vorgesetzten

• Führen von Führungskräften

Zielgruppe: Führungskräfte

Dauer: 2 Tage

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#Erstellen von Präsentationen   #Vorbereiten von Präsentationen   #Halten von Präsentationen   #Präsentationsstile
 

Ziele:

• Sie wissen, worauf es beim Erstellen und Vorbereiten von Präsentationen ankommt.

• Sie wissen, wie man Präsentationen selbstsicher hält.

• Sie kennen verschiedene Tipps und Tricks zum Thema Präsentieren.

Inhalte:

• Aufbau und Konzeption einer Präsentation

• Umgang mit Präsentationsmedien

• Inhalte überzeugend verkaufen

• Der erste Eindruck

• Umgang mit Lampenfieber

• Reflektion des eigenen Präsentationsstils

Zielgruppe:  Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Berater

Dauer: 1 Tag

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#Zielgruppenorientiert kommunizieren   #Pyramidenprinzip   #Kernbotschaften formulieren   #Praktische Umsetzung
 

Ziele:

• Sie wissen, wie man zielgruppengerechte und klar strukturierte Präsentationen erstellt.

• Sie wissen, wie man die Pyramidiale Struktur erstellt.

• Sie setzen die erlernten Elemente um und präsentieren diese im Plenum.

Inhalte:

• Struktur von Präsentationen

• Aufbereiten von Inhalten

• Kernbotschaften, Hauptthesen und Aussagen formulieren

• Argumentationsstrategien zielorientiert entwickeln

• Inhalte zielorientiert und zielgruppenorientiert präsentieren

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter, Berater

Dauer: 2 Tage

›Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Grundlagen der Moderation   #Vorbereitung einer Moderation   #Durchführung einer Moderation   #Nachbereitung einer Moderation
 

Ziele:

• Sie kennen die Grundlagen des Moderierens.

• Sie kennen die einzelnen Phasen des Moderationszyklus.

• Sie kennen verschiedene Methoden, um unterschiedliche Themen in den verschiedenen Moderationsphasen bearbeiten zu können.

• Sie kennen die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Moderation.

• Sie haben erste Einblicke in das Thema Konfliktmoderation.

Inhalte:

• Inhaltliche Vorbereitung einer Moderation

• Methodische Vorbereitung einer Moderation

• Organisatorische Verbreitung einer Moderation

• Zielgruppenspezifische Moderation

• Ablauf einer Moderation

• Methoden für die Moderation

• Tipps und Tricks für die Durchführung einer Moderation/ Umgang mit schwierigen Situationen

• Persönliche und organisatorische Nachbereitung einer Moderation

• Inhaltliche Aufgaben nach einer Moderation (To-do-Listen etc.)

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Berater

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Konfliktmoderation   #Souveränes Auftreten als Moderator   #Umgang mit schwierigen Teilnehmern   #Umgang mit Störungen
 

Ziele:

• Sie kennen Techniken zur Steuerung des emotionalen Gruppenprozesses.

• Sie wissen, wie Sie mit Störungen umgehen können.

• Sie treten zu jeder Zeit souverän als Moderator auf.

• Sie können souverän mit Konflikten innerhalb der Moderation umgehen.

• Sie erkennen frühzeitig voraussichtlich auftretende Probleme und können rechtzeitig gegensteuern.

Inhalte:

• Vorbereitung einer schwierigen Moderation

• Konfliktpotenzialerkennung und Konfliktreduktion bei der Vorbereitung einer Moderation

• Konfliktursachen und Konfliktarten

• Konfliktbearbeitung

• Interventionstechniken

• Die Rolle als Moderator

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Berater

Dauer: 1 Tag

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#ERA Tarifwerk   #Grundentgelt   #Leistungsentgelt   #Umsetzung und Anpassung
 

Ziele:

• Sie kennen die Bestandteile des ERA zu den Themen

  • Grundentgelt

  • Leistungsentgelt

  • Belastungen

• Sie haben einen Überblick über den ERA Einführungs-Tarifvertrag.

• Sie kennen die betrieblich zu regelnden Positionen.

• Sie wissen um die Relevanz des Tarifvertrags.

Inhalte:

• Regelungen zur Ermittlung des Grundentgelts durch Summarik bzw. Analytik

• Regelungen zur Ermittlung des Leistungsentgelts mit Hilfe der Methoden Beurteilen, Zielvereinbarung, Kennzahlenvergleich inklusive Mitbestimmungsrechte Betriebsrat

• Regelungen zur Ermittlung und Vergütung von Belastungen

• Regelungen zur Einführung inkl. Übergangsregelungen (Paritätische Kommission, Über- und Unterschreiter)

• Vorteile und kritische Punkte im Vertragswerk

• Relevanz für freie Vergütungssysteme, Haus- und Anerkennungs-Tarifverträge

• Erste Einblicke in das Projektvorgehen bei Einführung einer neuen Vergütungssystematik

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Mitarbeiter im Personal, Betriebsräte

Dauer: 2 Tage

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#Aufgabenbezogene Vergütung   #Niveaubeschreibungen   #Analytik   #Summarik
 

Ziele:

• Sie kennen den Unterschied zwischen Stellen- und Niveaubeschreibungen.

• Sie wissen, wie Stellen bzw. Niveaus zu beschreiben sind.

• Sie kennen die analytische Vorgehensweise zur Bewertung von Niveaus.

• Sie kennen die summarische Vorgehensweise zur Bewertung von Niveaus.

• Sie kennen den Unterschied zur personen- oder leistungsbezogenen Vergütung.

Inhalte:

• Beispiele von aufgabenbezogener Vergütung im Vergleich zur personen- oder leistungsbezogener Vergütung

• Erstellung von Stellen- bzw. Niveaubeschreibungen

• Analytische Aufgabenbewertung im ERA

• Historie und weitere Optionen der Analytik

• Summarische Aufgabenbewertung im ERA

• Vor- und Nachteile der Methoden

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Mitarbeiter im Personal, Betriebsräte

Dauer: 1 Tag

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#Gewinnbeteiligung   #Methoden zur Leistungsmessung   #Führungsaufgabe   #Beispiele
 

Ziele:

• Sie kennen den Unterschied zwischen variabler und leistungsorientierter Vergütung.

• Sie kennen Optionen und Chancen zur Gestaltung von variablen Entgeltsystemen.

• Sie kennen verschiedene Modelle und Varianten der variablen und leistungsorientierten Vergütung und können diese anwenden.

• Sie wissen um die Vor- und Nachteile der variablen und leistungsorientierten Vergütung.

   

Inhalte:

• Variable Vergütung vs. leistungsorientierte Vergütung

• Optionen und Chancen von Gewinnbeteiligungen

• Optionen und Chancen von leistungsorientierter Vergütung

• Methoden zur Leistungsbewertung

• Anforderungen an Führungskräfte und Controlling

• Mitbestimmungsrecht Mitarbeitervertretung

• Tarifliche Lösungen und individuelle Lösungen

• Pro und Contra leistungsorientierte und variable Vergütung

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Mitarbeiter im Personal, Betriebsräte

Dauer: 1 Tag

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#Grundlagen Projektmanagement   #Phasen im Projektmanagement   #Methoden, Tools und Vorlagen   #Agiles Projektmanagement in Kürze

Ziele:

• Sie kennen die Grundlagen der Projektmanagement-Theorie.

• Sie kennen die Phasen im Projektmanagement.

• Sie kennen verschiedene Methoden, Tools und Vorlagen zu Projektmanagement und können diese anwenden.

• Sie kennen die Grundlagen des agilen Projektmanagements.

• Sie kennen die Grundlagen des Stakeholder- Managements.

Inhalte:

• Grundlagen des Projektmanagements

• Initiierung von Projekten

• Planung von Projekten

• Steuerung von Projekten

• Agiles Projektmanagement

• Stakeholder-Management

Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter , Projektmitarbeiter

Dauer: 1 Tag

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#Multiprojektmanagement   #Leadership   #Projektkommunikation   #Agiles Projektmanagement
 

Ziele:

• Sie kennen verschiedene Methoden und Tools im (Multi-)Projektmanagement und können diese anwenden.

• Sie wissen um die Anforderungen bei der Projektzusammenstellung und der Führung in einer Matrixorganisation.

• Sie kennen die Vorteile eines aktiven Kommunikationsmanagements.

• Sie kennen die Besonderheiten des agilen Projektmanagement.

• Sie kennen Tools und Methoden des Stakeholder-Managements.

Inhalte:

• Initiierung von Projekten

• Planung von Projekten

• Steuerung von Projekten

• Multiprojektmanagement

• Führen in der Matrixorganisation

• Agiles Projektmanagement

• Stakeholder-Management

• Kommunikationsmanagement

• Changemanagement

Zielgruppe: Projektleiter, Multiprojektleiter

Dauer: 2 Tage

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#Agiles Arbeiten   #Agile Methoden und Werkzeuge, Scum-Zyklus   #Agile Rollen und das Team   #Zertifizierungsvorbereitung
 

Ziele:

• Sie kennen die Vorteile der agilen Projektarbeit.

• Sie kennen die agilen Prinzipien und können Sie auf Ihren Arbeitsplatz/ Unternehmen anwenden.

• Sie kennen die Rolle des agilen Scrum Masters und wissen, wie Sie Scrum Teams bei der Umsetzung unterstützen.

• Sie sind für die Prüfung vorbereitet und können diese ablegen.

Inhalte:

• Agile Prinzipien und Werte

• Agile Planung – Vorgehensweise

• Projektsteuerung und Kommunikation

• Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team

• Prüfungsvorbereitung

• Scrum Planspiel

Zielgruppe: Projektleiter, Projektmanager, Teamleiter, Software-Entwickler

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Grundlagen agiles Projektmanagement   #Agile Projektsteuerung   #Agile Methoden   #Agile Teams
 

Ziele:

• Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.

• Sie wissen, wann agiles und wann klassisches Projektmanagement Sinn ergeben.

• Sie können die gelernten Instrumente in Ihrem Berufsalltag einsetzen.

Inhalte:

• Grundlagen agiles Projektmanagement

• Phasen eines agilen Projekts

• Agile Werte und Prinzipien

• Agile Methoden

• Rahmenbedingungen für agile Teams

• Unterschied agiles und klassisches Projektmanagement

• Stakeholder-Management

• Kommunikation im Projekt

Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#BPM-Einführung   #BPM-Governance   #BPM-Methoden   #BPM-Kommunikation
 

Ziele:

• Sie kennen die Voraussetzungen und Bausteine von BPM.

• Sie unterscheiden Kern-, Management- und Supportprozesse.

• Sie verstehen den Einsatz des BPM-Regelwerks.

• Sie erkennen die relevanten BPM-Rollen.

• Sie erleben BPM in praktischen BPM-Übungen.

Inhalte:

• BPM-Grundlagen

• BPM-Prozesslandkarte

• BPM-Governance

• BPM-Methoden

• BPM-Kommunikation

• Business Exercise

Zielgruppe: Stakeholder, Prozesseigner (-owner), Prozessmanager, Prozessexperten, Prozessarchitekten, Prozesskoordinatoren

Dauer: 2 Tage

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#Einführung von Design Thinking   #Prozess des Design Thinking   #Methoden im Design Thinking   #Anwendungsbeispiel
 

Ziele:

• Sie kennen die benötigte Rahmenbedingungen und verstehen das Design Thinking Mindset.

• Sie sind in der Lage selbständig ein Design Thinking-Projekt zu planen und durchzuführen und haben bereits erste Erfahrungen anhand eines Beispielprozesses sammeln können.

• Sie besitzen geeignete Vorlagen und wissen diese einzusetzen, um in Ihrem Unternehmen Design Thinking-Projekte umzusetzen.

• Sie arbeiten intensiv mit anderen Interessierten zusammen und können sich mit diesen vernetzen.

Inhalte:

• Einführung Design-Thinking-Konzept und -prozess

• Phasenspezifische Methoden des Design Thinking (qualitative und quantitative Methoden der Benutzerforschung, Kreativitätsmethoden, Erstellung von Prototypen und deren Evaluation)

• Angewandte Arbeit entlang eines Beispiels

• Definition von Interaktionspunkten (Touchpoints), entlang derer Ihre Kunden mit Ihren Produkten und Services in Berührungen kommen, Finden von Schwachstellen (Pain points), Definition von Chancenfeldern (Opportunities)

• Erarbeitung des Werteversprechens (Value Proposition) Ihrer Lösungen

Zielgruppe: Mitglieder interdisziplinärer Teams, die an Innovationsprozessen beteiligt sind; Entscheider und Führungskräfte, die neue Innovationsmethoden einbringen möchten; Interessierte, die mehr über benutzerzentrierte Innovation anhand des Design-Thinking-Prozesses erfahren möchten

Dauer: 5 Tage

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#Logistik im Überblick   #Inbound- bzw. Beschaffungslogistik   #Intra- bzw. Produktionslogistik   #Outbound- bzw. Distributionslogistik

Ziele:

• Sie kennen die Grundlagen der Logistik.

• Sie verstehen logistische Aufgabenstellungen und ihre Auswirkungen entlang der Supply Chain.

• Sie kennen den Unterschied zwischen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzlogistik.

• Sie kennen die Bedeutung und den Nutzen von Incoterms.

• Sie wissen einfache Arbeitsmethoden sowie Planungs- und Optimierungstools anzuwenden.

Inhalte:

• Grundlagen der Logistik (Bedeutung, Ziele, Aufgaben)

• Historie und aktuelle Trends (Neuerungen und Auswirkungen, Industrie 4.0)

• Basiswissen Instrumente und Methoden in der Logistik (ABC-, XYZ-Analyse, Wertstromdesign etc.)

• Grundlagen der Beschaffungslogistik (Belieferungs- und Transportkonzepte)

• Basiswissen Produktionslogistik (Produktionslogistische Systeme, KANBAN, KAIZEN etc.)

• Basiswissen Distributionslogistik (Absatzanalyse, Bullwhip-Effekt)

• Grundlagen der Lager- und Transportlogistik (Lager, Transport, Verpackung)

Zielgruppe: Einsteiger, Quereinsteiger Logistik, Mitarbeiter mit Berührungspunkten zur Logistik

Dauer: 1 Tag

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Bestandsoptimierung   #Inbound- bzw. Beschaffungslogistik   #Intra- bzw. Produktionslogistik   #Outbound- bzw. Distributionslogistik
 

Ziele:

• Sie haben einen Überblick über Lagermanagement und Bestandsoptimierung.

• Sie wissen Ihre Bestände optimal zu managen und kennen sowie können die entsprechenden Tools und Methoden.

• Sie wissen Ihre Logistikkosten nachhaltig zu senken.

• Sie verfügen über entsprechendes Hintergrundwissen zu Controlling und betriebswirtschaftlichen Prozessen.

Inhalte:

• Überblick über logistische Prozesse im Unternehmen

• Einordnung der Logistik in die Strukturorganisation

• Definition und Aufnahme wichtiger Prozesskennzahlen (Lagerfüllgrad, Lagerumschlaghäufigkeit etc.)

• Erlernen und Trainieren konkreter Methoden zur Optimierung und Steuerung der Bestände, insbesondere in der Dispositions- und Absatzlogistik

• Anwenden der erlernten Methoden und Tools in einem Planspiel

Zielgruppe: Quereinsteiger Logistik, Logistikplaner, Absatzplaner, Disponenten, Einkäufer, Mitarbeiter, die zuständig sind für die operative Materialdisposition bzw. Vorratswirtschaft, Vertrieb

Dauer: 1,5 Tage

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#Relevanz von Liefertreue   #Lieferantenbewertung   #Lieferantenmanagement   #Kommunikation
 

Ziele:

• Sie wissen der Komplexität in Ihrem Beschaffungsnetzwerk erfolgreich zu begegnen.

• Sie wissen um die Relevanz der Liefertreue.

• Sie kennen Zusammenhänge und Hintergründe.

• Sie kennen insbesondere innerhalb des Lieferantenmanagements Tools und Methoden zur Verbesserung der Liefertreue.

Inhalte:

• Relevanz von Liefertreue

• Liefertreue: Grundlagen – Definitionen – Zusammenhänge

• Reports, Analysen und Kennzahlen

• Methoden und Vorgehensweisen zur Verbesserung der Liefertreue (interne & externe Stellhebel)

• Identifikation der Lieferanten, bei denen Sie zuerst Maßnahmen ergreifen sollten/ Lieferantenbewertung

• Lieferantenmanagement: Eskalationsstufen, Methoden und Vorgehensweisen

Zielgruppe: Quereinsteiger Logistik, Logistikplaner, Absatzplaner, Disponenten, Einkäufer, Mitarbeiter, die zuständig sind für die Beschaffung bzw. Vorratswirtschaft

Dauer: 1,5 Tage

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#House of Lean   #Ziele und Prinzipien Lean Management   #Methoden und Werkzeuge Lean Management   #Weiterführung mit Industrie 4.0
 

Ziele:

• Sie kennen die Historie des Lean Management und verstehen vor diesem Hintergrund Intension, Einsatzbereich und Grenzen.

• Sie kennen das Haus des Lean Management, seine Methoden und Tools in Theorie und Praxis.

• Sie kennen Varianten in Produktion, Logistik und im Office-Bereich.

• Sie kennen mögliche Weiterentwicklungen von Lean Management (Industrie 4.0).

Inhalte:

• Elemente und Tools des Lean Management:

  • Reduktion von Verschwendung (z. B. durch MUDA)

  • Orientierung am Wertschöpfungsprozess (z. B. Wertstromdesign)

  • Material- und Informationsfluss (Push-Pull, KANBAN, JIS, JIT etc.)

  • Null-Fehler-Prinzip (POKA JOKE, Ishikawa)

  • Vorbeugen von Fehlern (5S, FMEA, Schemata zur Problemlösung, PDCA)

• Lean Production

• Lean Management in Logistik und im Office-Bereich

• Grenzen von Lean

• Weiterentwicklungsmöglichkeiten z. B. durch Industrie 4.0

Zielgruppe: Logistikmitarbeiter, Mitarbeiter aus angrenzenden Bereichen, Disponenten, Einkäufer, Mitarbeiter, die zuständig sind für die operative Materialdisposition bzw. Vorratswirtschaft

Dauer: 2 Tage

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.

#Industrie 4.0   #Digitization   #Digitalization   #Machine Learning
 

Ziele:

• Sie erleben die Chancen und den Nutzen von Industrie 4.0-Methoden auch mit wenig Aufwand/ Budget.

• Sie kennen die Chancen, die sich Ihnen durch Industrie 4.0 bieten – durch den Übertrag auf Ihre eigene Ausgangssituation.

• Sie können Ihre konkreten Problemfelder diskutieren und Lösungsansätze simulieren.

Inhalte:

• Aufzeigen von Chancen von Industrie 4.0 anhand eines Planspiels

• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

• Steigerung der Produktions- und Ressourceneffizienz

• Reduktion der Fehleranfälligkeit

• Vernetzung der Wertschöpfungsketten

• Individualisierung der Produkte

• Messung von Auslastung und Leistung/ Auswertung von Daten

• Flexibilisierung der Produktion

• Aufzeigen und Diskussion der aktuellen technologischen Möglichkeiten

Zielgruppe: Geschäftsführer, Produktionsleiter, Lean Manager, IT-Leiter

Dauer: 1 Tag

Erfahren Sie hier mehr über das Ziel des Planspiels – Industrie 4.0 aus dem Koffer und die Spielsituation auf der Website von PROTEMA.

› Ihre Anforderungen sind noch nicht zu 100 % erfüllt? Gerne nehmen wir kleinere Anpassungen vor. Bei Bedarf integrieren wir Ihre individuellen Inhalte oder tauschen Bausteine aus. Kontaktieren Sie uns.