Zukunftsorientiert und flexibel – ist das die Vision für Ihr Unternehmen? Vielleicht sehen Sie auch die Notwendigkeit mit dem wachsenden Wettbewerbsdruck, Ihr Unternehmen neu zu organisieren bzw. die vorhandene Organisation weiterzuentwickeln? Oder Sie nehmen die Diskussionen zu Agilität als Anlass, um zu überprüfen, welche dieser Ansätze sich zur Umsetzung bei Ihnen eignen?
Auch Maßnahmen zur Teamentwicklung sind gängige Mittel der Personal- und Organisationsentwicklung. Denn Mitarbeiter müssen sich immer häufiger in verschiedenen (virtuellen) Teams schnell vernetzen und übergreifend agieren können.
Unserer Erfahrung nach spielen bei der Entwicklung einer Organisation unterschiedliche Elemente eine wichtige Rolle, denen Sie Beachtung schenken müssen. Diese müssen aufeinander abgestimmt sein und harmonieren. Dazu zählen unter anderem Prozesse, Strukturen, Führung, Kultur, Teams und die Mitarbeiter selbst.
Aus diesem Grund betrachten wir die Entwicklung Ihres Unternehmens in seiner Gesamtheit – strukturell und kontextuell – und entfalten so das gesamte Potenzial Ihrer Organisation, indem wir altbekannte Muster aufbrechen und den Weg ins Neue gemeinsam definieren und beschreiten.
Egal in welcher Ausgangssituation Sie sich befinden, wir sind Ihnen gerne Partner bei der Entwicklung und Transformation Ihrer Organisation.
Dabei ist es uns wichtig, Ihnen keine vorgefertigten Konzepte vorzulegen, sondern mit Ihnen zu analysieren, wie die Vision für Ihre Organisation aussieht und wie der Weg dorthin gestaltet werden kann. In dem Zuge betrachten wir insbesondere die Dimensionen Strategie, Struktur, Führung und Kultur.
Wir sind überzeugt, dass neben den strukturellen Veränderungen vor allem die Unternehmenskultur und das Mindset der Mitarbeiter wichtige Erfolgsfaktoren sind. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen und unserem Mutterunternehmen PROTEMA, erarbeiten wir gemeinsam ein passendes Vorgehen für Sie. Mit Hilfe eines gesamtheitlichen Konzepts und unter Berücksichtigung ebendieser Dimensionen kann eine erfolgreiche Organisationsentwicklung erfolgen.
Zu Beginn legen wir Wert auf eine umfangreiche Analyse, um gemeinsam mit Ihnen die visionären Ideen für Ihr Unternehmen zu diskutieren. Wo soll aus Ihrer Sicht die Reise hingehen? Wie sieht Ihre heutige Organisation aus? Und was sind derzeit Herausforderungen, um die Vision zu erreichen? Mittels Interviews und Workshops mit Ihnen und einem ausgewählten Stakeholderkreis sowie der Sichtung diverser Unterlagen holen wir uns die Informationen ein, die wir benötigen, um Ihnen Handlungsempfehlungen aussprechen zu können.
Nachdem wir uns einen guten Überblick über Ihre Vision, Ziele und Ausgangssituation verschafft haben, erarbeiten wir verschiedene Lösungsansätze und identifizieren Handlungsfelder, die Sie angehen können. In Workshops diskutieren wir unsere Ideen und gleichen diese mit Ihren Vorstellungen ab. So stellen wir sicher, dass das Konzept zu Ihrer Organisation passt und auch von den Mitarbeitern getragen wird. Sie können sich auf unsere Expertise verlassen und sich auf Ihre fachlichen und inhaltlichen Schwerpunkte konzentrieren.
Damit unsere Unterstützung nicht bei dem Strategiekonzept endet, begleiten wir Sie auch während der Umsetzungsphase und Transformation. Profitieren Sie dabei von unserer langjährigen Erfahrung im Changemanagement sowie als Coaches und Trainer. Seien es veränderte Geschäftsprozesse, neue Organisationsstrukturen oder Zusammenarbeitsmodelle, eine Entwicklung der Unternehmenskultur, der Teamarbeit oder des Führungsverhaltens – zum Erfolg führen diese Veränderungen nur, wenn die Mitarbeiter mit Ihnen an einem Strang ziehen. Deshalb binden wir Ihre Mitarbeiter intensiv ein und bieten ihnen Möglichkeiten der Beteiligung. Individuelle Befähigungen und Schulungen unterstützen das Gesamtvorhaben. Gestalten Sie mit uns aktiv Ihre Organisation und wappnen Sie sich für die Zukunft.
Um auf Herausforderungen aus der Umwelt und dem Markt schnell reagieren zu können, möchte unser Kundenunternehmen seine Organisationsstrukturen überdenken. Das Silodenken zwischen den Abteilungen soll aufgebrochen sowie die Zusammenarbeit, Transparenz und Selbstorganisation der Mitarbeiter verbessert werden. Wie die Gestaltung der Organisation dazu aussehen kann – dabei beraten wir Sie.
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Michael Mezger
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