Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, neue Geschäftsmodelle und organisatorischer Wandel: In vielen Unternehmen wächst die Zahl paralleler Veränderungsvorhaben schneller als die Fähigkeit, sie tatsächlich umzusetzen. Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter der PROTEMA Unternehmensberatung, und Tanja Wallmeier, Geschäftsführerin von LOPREX, erläutern im Interview, warum Transformation nicht an mangelndem Veränderungswillen, sondern häufig an fehlender Priorisierung scheitert, wie Unternehmen ihre Veränderungskapazität realistisch einschätzen können und weshalb Führung und Beteiligung mindestens ebenso wichtig sind wie Projektpläne und Budgets.
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