Organisations- und Prozessberatung: Interdisziplinäre Ausrichtung für Wertzuwachs in Abläufen und Organisation

Die Organisations- und Prozessberatung konzentriert sich auf die Gestaltung, Optimierung und Implementierung von effizienten und effektiven Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen. Sie unterstützt bei der Umsetzung strategischer Ziele, der Anpassung von Strukturen und Abläufen und dem Erhalt von Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Die Bedeutung der Organisations- und Prozessberatung hat in den letzten Jahren anhand rasanter Entwicklungen und steigender Komplexität stetig zugenommen.

Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern und Entwicklung

Die Organisations- und Prozessberatung grenzt sich dabei von folgenden anderen Beratungsdisziplinen ab:

• Strategieberatung erfasst strategische Rahmenbedingungen in einem Business Model, Fokus wird auf langfristige Unternehmensziele gelegt.
• IT-/Technologieberatung befasst sich mit Informationstechnologien und technischen Systemen.
• Human Resources Beratung konzentriert sich auf Personalmanagement und -entwicklung.

Die Organisations- und Prozessberatung hat sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Faktoren wie Digitalisierung und der Trend zur Neo-Globalisierung haben diese Entwicklung befeuert. Für die erfolgreiche Durchführung digitaler Transformationsprojekte benötigen Unternehmen oft beratende Expertise von außen. Die Bedeutung von Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung lässt Unternehmen nach umweltfreundlichen und sozialverträglichen Geschäftspraktiken suchen.

Herausforderungen und Trends

Die Komplexität der Geschäftswelt abzubilden, ist eine der großen Herausforderungen der Organisations- und Prozessberatung. Dabei gewinnen Begriffe wie Künstliche Intelligenz und Machine Learning weiter an Bedeutung. Durch stärkere Integration verschiedener Beratungsfelder können ganzheitliche Lösungen geschaffen werden.

Typische Tätigkeitsfelder und Beratungsaufgaben in der Organisations- und Prozessberatung

Organisations- und Prozessberater arbeiten in verschiedenen Bereichen. Sie bezeichnen sich als:

• Branchenspezialisten -  Fokus auf bestimmte Industrien
• Geschäftsprozessspezialisten optimieren bestimmte Geschäftsprozesse
• Teilprozessspezialisten konzentrieren sich auf spezifische Aspekte

Beratungsprojekte drehen sich im Kern um innerbetriebliche Abläufe und die Beantwortung diverser wichtiger Fragen wie:

•  Welche Produkte und Services werden angeboten, welche werden selbst erbracht bzw. hergestellt und welche werden eingekauft bzw. ausgelagert? Organisations- und Prozessberatungen bieten unter anderem Prozess- und Organisationsanalysen, Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und die Begleitung von Change-Management-Prozessen.
   

• Welche Erfolgsfaktoren werden für das Unternehmen gesehen und welche Prozesse sind besonders erfolgskritisch und wichtig für den Unternehmenserfolg? Erfolgsfaktoren für Organisations- und Prozessberatungsunternehmen hängen von verschiedenen Aspekten ab, wie die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse genau zu verstehen, effektive und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, und die Implementierung dieser Lösungen erfolgreich zu begleiten.
   
• Wie sieht die Ablauforganisation im Unternehmen aus? Welche Prozesse sind Kernprozesse, welche sind Unterstützungs- und welche sind Managementprozesse?  Die genaue Ablauforganisation variiert je nach Größe und Struktur des Unternehmens. Zu den Kernprozessen zählen die Beratung und Betreuung der Kunden, die Entwicklung und Umsetzung von Lösungskonzepten und die Durchführung von Schulungen. Als Unterstützungsprozesse gelten zum Beispiel die IT-Unterstützung. Managementprozesse umfassen die strategische Planung sowie Qualitäts- und Personalmanagement.
   
• Welche Methoden und Werkzeuge werden oder sollen in den verschiedenen Geschäftsprozessen als Standard, wie z.B. agiles Projektmanagement, zur Anwendung kommen? In der Organisations- und Prozessberatung kommt eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen zum Einsatz. Zu den Standardwerkzeugen gehören das agile Projektmanagement (z.B. Scrum oder Kanban), Prozessmapping-Tools, Business Process Modelling Notation (BPMN) und Analysewerkzeuge wie Six Sigma und Lean Management.
   
• Wie ist die strategische Ausrichtung des Unternehmens?  Die strategische Ausrichtung hat die Optimierung von Struktur und Unternehmensprozessen zum Ziel, um Produktivität und Effizienz zu verbessern. Dies kann beispielsweise durch eine Fokussierung auf bestimmte Branchen oder Fachgebiete erreicht werden.
   
• Welche Schlüsseltechnologien und -kompetenzen benötigt das Unternehmen? Ein Organisations- und Prozessberatungsunternehmen benötigt eine Vielzahl von Kompetenzen und Technologien. Dazu gehören zum Beispiel Fachwissen in Bereichen wie Geschäftsprozessmanagement oder Change Management, sowie Fähigkeiten in Analytik und Projektmanagement. Zudem sind Kenntnisse in den relevanten Technologien, wie beispielsweise Prozessmodellierungswerkzeuge, erforderlich.
   
• Wie sieht die Personalstruktur aus, welche Kompetenzen werden benötigt und wie wird das Personal entwickelt? Die Personalstruktur eines Organisations- und Prozessberatungsunternehmens kann unterschiedlich sein. Sie umfasst grundsätzlich Berater mit unterschiedlichen Fachgebieten sowie unterstützendes Personal in Verwaltung, Marketing und IT. Die Personalentwicklung geschieht zumeist durch interne und externe Schulungen, Mentoring und laufende Karriereentwicklungsmöglichkeiten.
   
• Wie ist die Organisation im Hinblick auf Information, Kommunikation und Koordination aufgebaut? Viele Beratungsunternehmen leben eine flache Hierarchie, die offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit fördert. Es können auch regelmäßige Team- und Abteilungstreffen, Projektmanagement-Tools und Kommunikationsplattformen genutzt werden.

Berufsbild Organisations- und Prozessberater

Das Berufsbild der Organisations- und Prozessberater ist vielfältig und anspruchsvoll. Sie unterstützen Unternehmen dabei, interne Strukturen und Abläufe effizienter und effektiver zu gestalten.

Einstiegsmöglichkeiten und Qualifikationen

Organisations- und Prozessberater kommen oft aus verschiedenen akademischen und beruflichen Hintergründen. Sie weisen beispielsweise einen Abschluss in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen oder einem verwandten Fachgebiet auf. Zusätzlich zu einem Hochschulabschluss können Berufseinsteiger von praktischen Erfahrungen oder Weiterbildungen profitieren.

Erforderliche Fähigkeiten und Kompetenzen

Organisations- und Prozessberater benötigen ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen. Dazu gehören analytische sowie konzeptionelle Fähigkeiten, ausgeprägte Problemlösungsfähigkeiten und Kreativität. Projektmanagement- und Organisationskompetenzen wie auch Soft Skills spielen in diesem herausfordernden Berufsumfeld ebenso eine wichtige Rolle.

Bedeutung von Kommunikation und interkulturellen Erfahrungen

Kommunikation – schriftlich und mündlich – ist für Organisations- und Prozessberater essentiell, um effektiv mit Kunden zu interagieren. Interkulturelle Erfahrungen erleichtern zudem die Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Teams.

Fazit

Organisations- und Prozessberatung ist ein vielschichtiges Beratungsfeld. Im Laufe der Jahre hat sich die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen stark erhöht. Unterschiedliche Tätigkeitsfelder und Beratungsaufgaben sind entstanden, die ein äußerst vielschichtiges Berufsbild hervorgebracht haben. Organisations- und Prozessberater benötigen daher ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen, einschließlich ausgeprägter Kommunikations- und interkultureller Erfahrungen, die über rein formale Qualifikationen weit hinausgehen.

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