Während unserer Change Beratung sorgen wir zu Beginn dafür, dass alle ein gemeinsames Zielbild der Transformation vor Augen haben und wissen, wer in welcher Form und Konsequenz daran beteiligt oder betroffen ist. Die Kenntnis über die Stakeholder des Veränderungsprojektes ist erforderlich, um sämtliche Change Initiativen zielgerichtet und zielgruppenorientiert umzusetzen. Daneben begleiten wir Sie kontinuierlich und reflektieren gemeinsam die umgesetzten sowie geplanten Initiativen. Kein Veränderungsprojekt ist im Vorfeld bis ins kleinste Detail planbar. Wir müssen stets auf mögliche Ereignisse flexibel reagieren und ggf. neue Maßnahmen umsetzen können. Wir verdeutlichen Ihnen hierbei vor allem welche Methoden und Verfahren sich eignen, um Sie als Leader bestmöglich für die Umsetzung zu wappnen. Daher beraten wir Sie bei Bedarf auch in Managementthemen bezüglich Strategie, Geschäftsmodellierung, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Projektmanagement.

Mittels der Dialoginitiativen zielen wir in erster Linie auf den Austausch der Betroffenen zu den geplanten Veränderungen. Wir vernetzen diese Personen miteinander, binden sie aktiv in die Gestaltung der Veränderung ein, um so deren Akzeptanz für diese zu erhöhen. Gemeinsam planen, verwirklichen und beurteilen wir Veranstaltungen wie Townhall, Rückblende, World-Café, Open Space, RTSC- oder Zukunftskonferenz.  Mehr zum Thema Kommunikation erfahren

In den seltensten Fällen sind eine Veränderung und deren Konsequenzen bereits bis ins kleinste Detail geklärt, wenn unsere Unterstützung angefragt wird. Aus dem Grund nutzen wir die Arbeitsinitiativen dazu, um die Visionen und Konzepte zu vervollständigen und auch hier den Betroffenen eine Möglichkeit zur Beteiligung zu bieten. Wir sprechen in dem Zusammenhang von sogenannten Werkstätten, die einen Workshop-Charakter haben wie Visionswerkstatt, Prozesswerkstatt, Impulswerkstatt oder Kulturwerkstatt.

Da uns zu jeder Zeit die Meinung der betroffenen und beteiligten Mitarbeiter wichtig ist und diese einen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg der Veränderungsumsetzung haben, beziehen wir sie regelmäßig mit ein. Wir wollen die Gedanken, Ideen oder auch Ängste der Mitarbeiter verstehen und ihnen durch die Rückfragen Wertschätzung entgegenbringen. Mit Hilfe von Feedbackinitiativen machen wir Meinungen und Vorstellungen der Zielgruppe sichtbar und nutzen beispielsweise Interviews, Fokusgruppen, Business Exercises, Graffiti-Feedback oder Planspiele.

Jede Veränderung hat auch Auswirkungen auf bekannte Prozesse, Strukturen, Systeme, Verfahren und Abläufe, die an neue Anforderungen angepasst werden müssen. Damit die Mitarbeiter in der Lage sind mit diesen zu arbeiten, tragen wir Sorge dafür, dass sie entsprechend geschult werden. Dies erfolgt beispielsweise mit Hilfe von Training-on-the-job, Planspielen, Virtual School, Blended Learning oder E-Learning. Mehr zum Thema Schulungsangebot erfahren

Während eines gesamten Veränderungsprojekts ist es wichtig, stets für Transparenz zu sorgen. Daher spielt das Thema Kommunikation eine zentrale und erfolgsentscheidende Rolle. Wissen die betroffenen Mitarbeiter nicht Bescheid, was auf sie zukommt oder werden sie vor vollendete Tatsachen gestellt, steigt der Widerstand sofort. Daher planen, gestalten und produzieren wir gezielte Kommunikationsmaßnahmen, um alle Mitarbeiter stets auf dem Laufenden zu halten. Hierfür nutzen wir Formate wie Intranet, Flyer, Newsletter, Broschüren, Marktplätze, World-Café, Townhall etc. Mehr zum Thema Kommunikation erfahren