LOPREX unterstützte ein Unternehmen mit etwa 80 Mitarbeitern bei der Konzeption und Einführung eines individuellen Vergütungssystems. Die Herausforderung bestand darin, ein zur Unternehmensgröße und Unternehmenskultur passendes Vergütungssystem zu entwerfen.
Daten zum Kunden:
Branche: Hersteller von Baugruppen für elektronische Geräte
Daten zum Auftrag:
Zeitraum/Dauer: vier Monate
Projektaufwand: 30 Beratertage
Projektteam/Rollen:
Projektteam: zwei Berater
Rolle der Berater: Entgeltexperte, Coach, Steuermann, Vermittler, Problemlöser, Umsetzer
Die Mitarbeiter des Kundenunternehmens wurden bisher ohne konsistente Systematik einzelvertraglich vergütet. Mit Hilfe externer Unterstützung sollte eine gerechte, einfache, transparente und überschaubare Vergütungssystematik erarbeitet und umgesetzt werden. Das individuelle Vergütungssystem sollte eventuellen Unzufriedenheiten vorbeugen, die Mitarbeitermotivation fördern, für bestehende und neue Mitarbeiter attraktiv sein und eine langfristige Nutzbarkeit ermöglichen.
Erstellen eines Gesamtprojektplans inklusive kontinuierlicher Projektleitung und -steuerung
Durchführung von Verhandlungen mit dem Betriebsrat
Konzeption und Ausarbeitung des Vergütungssystems
Beschreibung und Bewertung der vorhandenen Positionen
Zuordnung der Mitarbeiter zur Beschreibung und Bewertung
Erstellung der Betriebsvereinbarungen zum neuen Vergütungssystem sowie zu dessen Einführung
Vergleich der bestehenden und zukünftigen Personalkosten inklusive der Definitionen der zukünftigen Entgeltlinie
Definition von Übergangsregelungen sowie Überleitung der Vertragsgestaltung
Planung und Durchführung einer begleitenden Projektkommunikation
Gerechtes, einfaches, aufgabenbezogenes, transparentes Vergütungssystem
› Mitarbeitermotivation
› Mitarbeiterzufriedenheit
Wichtiger Baustein zur Bindung und Neugewinnung von Mitarbeitern
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Michael Mezger
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