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Einführung individuelles Vergütungssystem

Konzeption und Einführung eines individuellen Vergütungssystems

LOPREX unterstützte ein Unternehmen mit etwa 80 Mitarbeitern bei der Konzeption und Einführung eines individuellen Vergütungssystems. Die Herausforderung bestand darin, ein zur Unternehmensgröße und Unternehmenskultur passendes Vergütungssystem zu entwerfen.

Daten zum Kunden:

Branche: Hersteller von Baugruppen für elektronische Geräte

Daten zum Auftrag:

Zeitraum/Dauer: vier Monate

Projektaufwand: 30 Beratertage

Projektteam/Rollen:

Projektteam: zwei Berater

Rolle der Berater: Entgeltexperte, Entwickler, Gestalter, Coach, Steuermann, Vermittler, Problemlöser, Umsetzer

Aufgaben und Ziele

Die Mitarbeiter des Kundenunternehmens wurden bisher ohne konsistente Systematik einzelvertraglich vergütet. Mit Hilfe externer Unterstützung sollte eine gerechte, einfache, transparente und überschaubare Vergütungssystematik erarbeitet und umgesetzt werden. Das individuelle Vergütungssystem sollte eventuellen Unzufriedenheiten vorbeugen, die Mitarbeitermotivation fördern, für bestehende und neue Mitarbeiter attraktiv sein und eine langfristige Nutzbarkeit ermöglichen.

Vorgehen und Lösungen

  • Erstellen eines Gesamtprojektplans inklusive kontinuierlicher Projektleitung und -steuerung

  • Durchführung von Verhandlungen mit dem Betriebsrat

  • Konzeption und Ausarbeitung des Vergütungssystems

  • Beschreibung und Bewertung der vorhandenen Positionen

  • Zuordnung der Mitarbeiter zur Beschreibung und Bewertung

  • Erstellung der Betriebsvereinbarungen zum neuen Vergütungssystem sowie zu dessen Einführung

  • Vergleich der bestehenden und zukünftigen Personalkosten inklusive der Definitionen der zukünftigen Entgeltlinie

  • Definition von Übergangsregelungen sowie Überleitung der Vertragsgestaltung

  • Planung und Durchführung einer begleitenden Projektkommunikation

Ergebnisse und Nutzen

  • Gerechtes, einfaches, aufgabenbezogenes, transparentes Vergütungssystem

    › Mitarbeitermotivation

    › Mitarbeiterzufriedenheit

  • Wichtiger Baustein zur Bindung und Neugewinnung von Mitarbeitern

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