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Führungskräfteschulung

Entwicklung und Schulung von Führungskräften

Die Experten von LOPREX unterstützten ein Unternehmen der Stahl- und Industriegüterbranche bei der Schulung von Führungskräften an fünf verschiedenen Standorten mit jeweils unterschiedlichen Kulturen und Vorerfahrungen. Der Fokus lag dabei in der Stärkung des unternehmerischen Handelns und der Führung mit Zielen.

Daten zum Kunden:

Branche: Stahl und Industriegüter

Daten zum Auftrag:

Zeitraum/Dauer: 6 Monate

Projektaufwand: 35 Beratertage

Projektteam/Rollen:

Projektteam: ein Berater

Rolle des Beraters: Trainer, Coach, Steuermann, Koordinator, Experte, Moderator, Motivator

Aufgabe und Ziele

In dem Konzern wurden Qualifizierungsmaßnahmen für Führungskräfte beschlossen. Diese Führungsqualifikationen sollten für alle disziplinarischen Führungskräfte an fünf Standorten durchgeführt werden. Ziel des Projekts war es, die Führungskräftekultur anzupassen – von der Kultur eines eigenständigen, unternehmergeführten Einzelunternehmens hin zur Kultur des Konzerns. Die bisweilen sehr häufig als Fachexperten agierenden Führungskräfte sollen vermehrt strategische Aufgaben übernehmen und stärker in die Mitarbeiterentwicklung eingebunden werden. Ihr unternehmerisches Denken sollte gestärkt sowie das Führen mit Zielen und über Kennzahlen nähergebracht werden.

Vorgehen und Lösungen

  • Workshops zur Aufnahme der Ausgangssituation und Erarbeitung der Zielsetzung
  • Ausarbeitung des Schulungskonzepts
  • Erstellung von Lehr- und Lernmaterialien
  • Durchführung der Schulungen inkl. Vor- und Nachbereitung. Die Schulungen wurden hierbei an die jeweilige Kultur des Standorts angepasst
  • Individuelle Coachings und Unterstützung beim Erfahrungsaustausch
Ergebnisse und Nutzen

  • Führungskräfte wenden die in den Schulungen erlernten Methoden und Werkzeuge in der Praxis an
  • Prozess der Kulturveränderung hat begonnen
  • Verständnis für die Aufgaben der Standortleitung ist gewachsen
  • Netzwerke zwischen den einzelnen Abteilungen, Bereichen und Unternehmen wurden verbessert

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Tanja Wallmeier
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