Um die für den Erfolg so wichtigen Fachkräften im Unternehmen zu halten, war es der Wunsch eines international tätigen Unternehmens neben der Führungskarriere auch eine Fachkarriere aufzubauen. Die Herausforderung bestand darin, die neue Laufbahn für die Zielgruppe ansprechend auszugestalten und in das bereits existierende Karrieremodell zu integrieren.
Daten zum Kunden:
Branche: Luft- und Raumfahrzeugbau
Daten zum Auftrag:
Zeitraum/Dauer: 1,5 Jahre
Projektaufwand: 100 Beratertage
Projektteam/Rollen:
Projektteam: zwei Berater
Rolle der Berater: Moderator, Kommunikator, Prozessbegleiter, HR-Experte, Gestalter
Nach Auswertung einer Mitarbeiterbefragung bestand im Kundenunternehmen der Wunsch nach einer Fachlaufbahn für qualifizierte Fachexperten – neben der bereits existierenden Führungslaufbahn. Vor diesem Hintergrund galt es für LOPREX gemeinsam mit dem Kunden eine passende Fachlaufbahn zu entwickeln, die die bereits bestehenden Karrierelaufbahnen erweitert. Dabei war es das Ziel, die Anziehungskraft des Arbeitgebers für erfahrene Fachkräfte, die bedarfsgerechte Weiterbildung, die Entwicklung ihrer Fähigkeiten sowie die Stärkung des Wissenstransfers zu steigern. Somit sollte die Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt bzw. zu erhöht werden.
Erarbeitung einer ergebnisorientierten Zielsetzung für die Fachlaufbahn
Festlegung des Geltungsbereichs inkl. des Pilotbereichs für die Einführung der Fachlaufbahn
Erarbeitung des Karrierestufenmodells, der zugehörigen Funktionstitel sowie der Wertigkeit der Expertenfunktionen
Entwicklung der Anforderungsprofile der zukünftigen Fachexperten
Bestimmung der organisationalen Einbindung der Fachexperten in die bestehende Organisationsstruktur
Bereitstellung der materiellen und immateriellen Vergütungsstruktur
Formulierung von Best-Practice-Empfehlungen für die Verzahnung mit den bereits bestehenden HR-Instrumenten
Entwurf einer zweistufigen Fachlaufbahn, die parallel zur bereits existierenden Führungslaufbahn verläuft
Anforderungsprofile entlang des bestehenden Kompetenzmodells, die eine klare Unterscheidung zu den Fachlaufbahnstufen gewährleisten
Ausgestaltung von einem für die Fachexperten interessantem Vergütungsmodell, das zu dem der Führungslaufbahn passt
Begleitung der Implementierung im Pilotbereich durch Zuordnung der Stellen, Plausibilitätsprüfung sowie Ernennung der Mitarbeiter, unterstützt durch interne und externe Unternehmenskommunikation
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Michael Mezger
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