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Management Coaching

Management Coaching

Im Rahmen von verschiedenen Projekten begleiteten und unterstützten Coaches von LOPREX Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen. Dabei wurde auf Basis einer persönlichen Auftragsklärung das Coaching und die Maßnahmen aus einem breit gefächerten Portfolio ausgewählt und persönlich auf den Kunden zugeschnitten.

Daten zum Kunden:

Branchenneutral: Kunden auf unterschiedlichen Ebenen

Daten zum Auftrag:

Zeitraum/Dauer: 4 Monate

Projektaufwand: 8 Beratertage

Projektteam/Rollen:

Projektteam: ein Berater

Rolle des Beraters: Coach, Motivator, Experte, Trainer, Moderator, Mediator

Aufgabe und Ziele

Auf den Führungsebenen fehlt den Führungskräften der Resonanzraum, um eigene Vorgehensweisen und Einstellungen prüfen und verbessern zu können. Dabei werden einerseits persönliche Eigenschaften sowie andererseits die geschäftlichen Rollen betrachtet. Das Coaching bietet Ansätze und Übungen bezüglich der eigenen Denkweisen und Verhaltensweisen. Der Coach fungiert als Sparringspartner, der dabei hilft, die vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen zu finden und zu aktivieren, um zu wirksameren Ergebnissen zu gelangen.

Vorgehen und Lösungen

  • Die Auftragsklärung zu Beginn stellte sicher, dass die wesentlichen Themen behandelt wurden
  • In Abstimmung mit dem Coachee wurden die Coaching-Sessions individuell gestaltet und abgearbeitet
  • Bei jedem Coaching-Termin konnten zusätzlich akute Themen besprochen werden und so auf kurzfristige Bedürfnisse eingegangen werden
  • Zur Verankerung dienten praktische Übungen, die den inhaltlichen Themen folgten
  • Coaching-Inhalte: Kommunikation, Leadership- und Beziehungs-Aspekte, Metaprogramme, Erwartungsmanagement, Motivation, Geschäftsmodell, Strategie, Selbstbild, Geschäftsmodellierung, Strategieentwicklung, Selbstbild-/Kulturentwicklung
  • Die abschließende After Action Review ermittelte die Zielerreichung
Ergebnisse und Nutzen

  • Der strukturierte Coaching-Ansatz auf Basis einer persönlichen Auftragsklärung ermöglichte es dem Kunden seine Schwerpunkte zu durchdenken, neue Perspektiven zu entwickeln und sein Verhalten an die Gegebenheiten anzupassen
  • Es wurden neue Denkmodelle und Sichtweisen gelernt
  • Die persönlichen Ressourcen wurden bewusst aktiviert
  • Skizzierte Geschäftsinhalte waren: Geschäftsmodell und Customer Journey

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Tanja Wallmeier
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