Bei einem produzierenden Unternehmen der Textilbranche bestand der Wunsch, ein einheitliches und leicht verständliches Entgeltsystem zu entwickeln und einzuführen. Zunächst wollte sich das Unternehmen auf Fixgehälter entsprechend den jeweiligen Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter fokussieren. Da das neue Entgeltsystem bereits im folgenden Geschäftsjahr angewendet werden sollte, ergab sich eine knapp bemessene Projektdauer. LOPREX gelang es innerhalb kurzer Zeit ein transparentes und nachvollziehbares Grundentgeltsystem einzuführen.
Daten zum Kunden:
Branche: Textil
Daten zum Auftrag:
Zeitraum/Dauer: 7-8 Monate
Projektaufwand: etwa 100 Beratertage
Projektteam/Rollen:
Projektteam: drei Berater
Rolle der Berater: Tarifexperte, Entgeltexperte, Coach, Umsetzer, Trainer, Moderator, Steuermann
Der Textilhersteller hatte verschiedene, komplizierte, für die Mitarbeiter oft nicht nachvollziehbare Entgeltsysteme, die nicht mehr zeitgemäß waren. Außerdem hatte jede Tochterfirma ein eigenes, unterschiedliches System zur Vorgehensweise. Daher bestand die Aufgabe darin, ein einheitliches, einfaches und leicht verständliches Grundentgeltsystem für die Produktion zu entwickeln und einzuführen. Ziel des neuen Systems sollte neben der Vereinheitlichung die Schaffung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Mitarbeiter sein. Für den Textilhersteller bedeutet das eine bessere Argumentationsgrundlage gegenüber den Mitarbeitern sowie eine verbesserte Planbarkeit aus Kostensicht.
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