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Wenn Ihr Unternehmen gerade vor oder mitten in einer Systemeinführung oder auch digitalen Transformation steht, kennen Sie vielleicht die ein oder andere nachfolgende Herausforderung:
Die Einführung einer neuen Business Software wie ERP, CRM oder PLM ist ein komplexer Veränderungsprozess, der sowohl technische als auch menschliche Faktoren berücksichtigen sollte. Gleiches gilt für die Umstellung vorhandener Systeme im Unternehmen, wie JIRA, Confluence oder Teams.
Begleitendes Changemanagement ist daher ein wichtiger Faktor für den Erfolg einer Systemeinführung. Denn dieser hängt nicht nur von der technischen Implementierung ab, sondern vor allem von der Akzeptanz der Nutzer.
Professionelles Changemanagement unterstützt dabei Widerstände zu reduzieren, die Kommunikation zwischen den Beteiligten transparent zu gestalten und ein durchdachtes Schulungskonzept umzusetzen.
Im Rahmen der Transformationsbegleitung helfen eine transparente Kommunikation, gezielte Mitgestaltungsmöglichkeiten und zielgruppenspezifische Schulungen dabei, Unsicherheiten abzubauen und die Akzeptanz bei den Anwendern zu steigern.
Eine gesteuerte Einbindung der Stakeholder und klare Rollenverteilungen im Projekt sorgen für Struktur und Ownership im Projektverlauf. Gezielte Austauschmöglichkeiten zwischen Projektmitgliedern und Anwendern letztlich, stellen regelmäßiges Feedback und eine Aktivierung sowie Motivation dieser für die Veränderung sicher.
All diese Changemanagement Aktivitäten unterstützen einen reibungsloseren Ablauf der Systemeinführung. Da die Change Beratung und Begleitung über alle Phasen stattfindet.
Was ist der Nutzen eines begleitenden Changemanagements bei der Einführung von Business Software?
Unser erfahrenes Changemanagement Team unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig zu verankern, die Betroffenen gezielt einzubinden, die Organisation zu aktivieren und so eine erfolgreiche Transformation sicherzustellen.
Um die Ausgangssituation und Herausforderungen in Ihrem Projekt zu evaluieren, bieten wir Ihnen einen Change Quick-Check an. Im Rahmen eines Workshops diskutieren und reflektieren wir die bisherigen Projektschritte und Zusammenarbeit mit Ihnen.
Auf dieser Basis kann im Anschluss eine fundierte und strategische Planung und Umsetzung der Change-Begleitung erfolgen, ebenso ein passgenaues Angebot unserer Leistungen entsprechend Ihren Anforderungen und Bedarfe.
Haben Sie Fragen?
Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
Ann-Katrin Zeh
+49 (151) 41437724
info@loprex.de
