Menschen begeistern. Teams begleiten.
Organisationen bewegen.
Illustration Leistungsseite Organisation

Ist unsere Organisation für die Zukunft gewappnet?
Das wollen wir mit externer Hilfe kritisch hinterfragen.

Organisationen entwickeln –
leistungsfähig, agil und visionär

Zukunftsorientiert und flexibel – ist das die Vision für Ihr Unternehmen? Vielleicht sehen Sie auch die Notwendigkeit mit dem wachsenden Wettbewerbsdruck, Ihr Unternehmen neu zu organisieren bzw. die vorhandene Organisation weiterzuentwickeln? Oder Sie nehmen die Diskussionen zu Agilität als Anlass, um zu überprüfen, welche dieser Ansätze sich zur Umsetzung bei Ihnen eignen? Unserer Erfahrung nach spielen bei der Entwicklung einer Organisation unterschiedliche Elemente eine wichtige Rolle, denen Sie Beachtung schenken müssen.

Diese müssen aufeinander abgestimmt sein und harmonieren. Dazu zählen unter anderem Prozesse, Strukturen, Führung, Kultur, Teams und die Mitarbeiter selbst.

Aus diesem Grund betrachten wir die Entwicklung Ihres Unternehmens in seiner Gesamtheit – strukturell und kontextuell – und entfalten so das gesamte Potenzial Ihrer Organisation, indem wir altbekannte Muster aufbrechen und den Weg ins Neue gemeinsam definieren und beschreiten.

Unser Vorgehen –
von der Analyse bis zur Umsetzung

Egal in welcher Ausgangssituation Sie sich befinden, wir sind Ihnen gerne Partner bei der Entwicklung und Transformation Ihrer Organisation.

Dabei ist es uns wichtig, Ihnen keine vorgefertigten Konzepte vorzulegen, sondern mit Ihnen zu analysieren, wie die Vision für Ihre Organisation aussieht und wie der Weg dorthin gestaltet werden kann. In dem Zuge betrachten wir insbesondere die Dimensionen Strategie, Struktur, Führung und Kultur.

Wir sind überzeugt, dass neben den strukturellen Veränderungen vor allem die Unternehmenskultur und das Mindset der Mitarbeiter wichtige Erfolgsfaktoren sind. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen und unserem Mutterunternehmen PROTEMA, erarbeiten wir gemeinsam ein passendes Vorgehen für Sie. Mit Hilfe eines gesamtheitlichen Konzepts und unter Berücksichtigung ebendieser Dimensionen kann eine erfolgreiche Organisationsentwicklung erfolgen.

1. Analysephase

Zu Beginn legen wir Wert auf eine umfangreiche Analyse, um gemeinsam mit Ihnen die visionären Ideen für Ihr Unternehmen zu diskutieren. Wo soll aus Ihrer Sicht die Reise hingehen? Wie sieht Ihre heutige Organisation aus? Und was sind derzeit Herausforderungen, um die Vision zu erreichen? Mittels Interviews und Workshops mit Ihnen und einem ausgewählten Stakeholderkreis sowie der Sichtung diverser Unterlagen holen wir uns die Informationen ein, die wir benötigen, um Ihnen Handlungsempfehlungen aussprechen zu können.

2. Strategiekonzept

Nachdem wir uns einen guten Überblick über Ihre Vision, Ziele und Ausgangssituation verschafft haben, erarbeiten wir verschiedene Lösungsansätze und identifizieren Handlungsfelder, die Sie angehen können. In Workshops diskutieren wir unsere Ideen und gleichen diese mit Ihren Vorstellungen ab. So stellen wir sicher, dass das Konzept zu Ihrer Organisation passt und auch von den Mitarbeitern getragen wird. Sie können sich auf unsere Expertise verlassen und sich auf Ihre fachlichen und inhaltlichen Schwerpunkte konzentrieren.

3. Transformation

Damit unsere Unterstützung nicht bei dem Strategiekonzept endet, begleiten wir Sie auch während der Umsetzungsphase und Transformation. Profitieren Sie dabei von unserer langjährigen Erfahrung im Changemanagement sowie als Coaches und Trainer. Seien es veränderte Geschäftsprozesse, neue Organisationsstrukturen oder Zusammenarbeitsmodelle, eine Entwicklung der Unternehmenskultur, der Teamarbeit oder des Führungsverhaltens – zum Erfolg führen diese Veränderungen nur, wenn die Mitarbeiter mit Ihnen an einem Strang ziehen. Deshalb binden wir Ihre Mitarbeiter intensiv ein und bieten ihnen Möglichkeiten der Beteiligung. Individuelle Befähigungen und Schulungen unterstützen das Gesamtvorhaben. Gestalten Sie mit uns aktiv Ihre Organisation und wappnen Sie sich für die Zukunft.

Organisation Persona

Wie könnte ein konkretes Praxisbeispiel aussehen?

Um auf Herausforderungen aus der Umwelt und dem Markt schnell reagieren zu können, möchte unser Kundenunternehmen seine Organisationsstrukturen überdenken. Das Silodenken zwischen den Abteilungen soll aufgebrochen sowie die Zusammenarbeit, Transparenz und Selbstorganisation der Mitarbeiter verbessert werden. Wie die Gestaltung der Organisation dazu aussehen kann – dabei beraten wir Sie.

Was bedeutet das für den Menschen?

Der Anstoß zum Umdenken der Mitarbeiter fördert die Kulturentwicklung im Unternehmen

Um die neue Vision für das Unternehmen zu erreichen, braucht es ein Umdenken bei den Mitarbeitern. Auch die Kultur im Unternehmen soll sich entwickeln und mit den Mitarbeitern gestaltet werden. Dazu führen wir mit Ihnen Workshops durch, um Motivation, Verständnis und Begeisterung zu schaffen sowie die künftige Kultur gemeinsam zu gestalten.

Was bedeutet das für das Team?

Die Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams sorgt für ein Aufbrechen des Silodenkens

Um die Mitarbeiter zum Denken über Bereichsgrenzen hinweg anzuregen, starten wir mit Ihnen erste Pilotprojekte mit crossfunktional besetzten Teams. In diesen testen wir beispielsweise das agile Arbeiten und die agilen Prinzipien. Gemeinsam reflektieren wir die gesammelten Erfahrungen und prüfen, wie sich Rahmenbedingungen verändern müssen, um diese Arbeit zu fördern.

Was bedeutet das für die Organisation?

Neue Strukturen und Rahmenbedingungen ermöglichen die Organisationsentwicklung

Ihr Top Management hat verschiedenste Ansichten, wie sich das Unternehmen entwickeln muss, um den künftigen Herausforderungen begegnen zu können. Gemeinsam analysieren wir die heutigen Strukturen, Prozesse, Pain Points und Erwartungen. Darauf basierend arbeiten wir ein Konzept aus und begleiten Ihren Weg aktiv in die (agile) Transformation mit geeigneten Strukturen und Rahmenbedingungen.

 

Mehr zu unseren erfolgreichen Projektbeispielen

Welche Rolle kann LOPREX übernehmen?

Lupe

Analyst

Analyst, um heutige Strukturen, Abläufe und Verhaltensweisen auf ihre strategische Ausrichtung hin zu prüfen

Wegweiser mit zwei Schildern

Wegweiser

Wegweiser, um mit Ihnen visionär zu denken und zukunftsfähige Entwicklungsrichtungen aufzuzeigen

Schraubenschlüssel

Entwickler

Entwickler, um Ihre Kultur mit innovativen Konzepten so zu entwickeln, dass Sie in der Veränderung Orientierung gibt

Händeschütteln

Coach

Coach, um Ihnen und weiteren Verantwortlichen als Sparringspartner zur Seite zu stehen

Pinsel

Gestalter

Gestalter, um kreative Ideen einzubringen und Ihre Organisation mit Ihnen zu gestalten

Brille

Beobachter

Beobachter, um heutige Hindernisse sowie Potenziale zu erkennen und mit Ihnen zu reflektieren

Drei-Wege-Pfeil

Koordinator

Koordinator, um die zahlreichen Bestandteile Ihres Projekts in eine sinnvolle Struktur zu bringen

Mikrofon

Moderator

Moderator, um durch eine prozess- und ergebnisorientierte Gesprächsführung eine klare Vision und Vorgehensweise zu identifizieren

Haben Sie Fragen?

Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Haben Sie Fragen? Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Tanja Wallmeier
Geschäftsführerin
+49 (711) 633 918 300
info@loprex.de