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Leistungsspektrum Unternehmensentwicklung LOPREX begleitet Sie gerne bei der Implementierung einer strategischen Unternehmensentwicklung sowie bei der Entwicklung Ihrer Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.
Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen Um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, müssen Prozesskennzahlen laufend überprüft und ein regelmäßiges Prozesscontrolling durchgeführt werden. Wir übernehmen dies gern für Sie.Prozessmanagement Design und Reengineering Wir unterstützen Sie, Ihre Prozesse zu optimieren. Durch ein effizientes Prozessmanagement werden Ihre Prozesse designt oder umorganisiert (Reengineering) um eine anhaltende Prozessverbesserung zu erzielen. Business Excellence und Qualitätsmanagement Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung Ihres Qualitätsmanagement. Dafür setzen wir verschiedene Managementsysteme in Ihrem Unternehmen um, die zu Ihrer unternehmerischen Business Excellence führen.
Umsetzungsmanagement Veränderungen in Ihrem Unternehmen stellen Sie immer wieder vor kleine oder auch größere Herausforderungen. Um diese Herausforderungen zu meistern, benötigen Sie klare Konzepte. Wir unterstützen Sie gerne dabei durch ein umfangreiches und zielführendes Umsetzungsmanagement.Change Management LOPREX begleitet Sie gerne bei Ihren Veränderungsprojekten. Durch gezielte Kommunikations- und Umsetzungsmanßnahmen ermöglichen wir ein effizientes Change Management, das den Veränderungsgedanken in Ihre komplette Unternehmensumwelt transportiert. Wissenstransfer und Wissenssicherung Um Veränderungen nachhaltig umzusetzen, müssen Informationen entsprechend der jeweiligen Wissenstiefe vermittelt und bei den betroffenen Personengruppen verankert werden. LOPREX unterstützt Sie gerne bei dem Wissentransfer und der Wissenssicherung durch maßgeschneiderte Maßnahmenkonzepte. Projektkommunikation und -Dokumentation Wir unterstützen Sie gerne bei der Durchführung Ihrer Projekte und passen die Projektkommunikation auf Ihre individuellen Bedürfnisse an. Die abschließende Projektdokumentation macht Ihr erlangtes Wissen auch für spätere Projekte oder als Nachschlagewerke greifbar. Projektmanagement und -Steuerung Vom Beginn eines Projektes bis zu seinem erfolgreichen Abschluss spielen viele Faktoren eine Rolle. Wir koordinieren diese Faktoren, wie Ressourcen, Termine und Aufgabenbearbeitungen über ein durchdachtes Projektmanagement und die Projektsteuerung gerne für Sie und sorgen so für einen erfolgreichen Projektabschluss.
Personalentwicklung Ihre Mitarbeiter sind Ihr Kapital. Sie zu fordern und zu fördern ist eine zentrale Aufgabe in Ihrem Unternehmen. Wir entwickeln dazu passende und maßgeschneiderte Konzepte im Bereich der Personalentwicklung.Personaldiagnostik und Karriereplanung Über die Personaldiagnostik ermitteln wir für jeden Mitarbeiter den richtigen Arbeitsplatz. Um ihn außerdem entsprechend seiner Fähigkeiten und Anforderungen zu fördern, setzen wir eine individuelle Karriereplanung auf. Employability und Talentmanagement Um Ihre Mitarbeiter gemäß Ihren Stärken und Talenten zu fördern und ihre Employability zu erhöhen sind individuelle Qualifizierungsmaßnahmen nötig, die auf ein konkretes Talentmanagement jedes Einzelnen abzielen. Wir unterstützen Sie gerne bei diesem Prozess. Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung Gerne erarbeiten wir für Sie ein umfassendes Befähigungs- und Beurteilungskonzept Ihrer Mitarbeiter. Die Identifizierung der Potenziale und ein individueller Schulungsplan, schaffen eine optimale Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung. Führungskräftetraining und -Coaching Lebenslanges Lernen stellt eine essentielle Aufgabe erfolgreicher Führungskräfte und Mitarbeiter dar und sichert den Erfolg eines aufstrebenden Unternehmens. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen abgestimmte Führungskräftetrainings und -Coachings für Ihre Kernkompetenzen.
Vergütungs- und Arbeitszeitmanagement Moderne, flexible, leistungsorientierte Vergütungs- und Arbeitszeitsysteme bieten die Möglichkeit, Mitarbeiter erfolgreich zu rekrutieren, sie langfristig zu binden und zu motivieren und damit letztendlich Kundenzufriedenheit zu erreichen. Wir beraten Sie gerne in diesem Themenfeld.Tarifliche/ Über-/ Außertarifliche Vergütung Viele Unternehmen sind an die Vorgaben aus Tarifverträgen gebunden. Aber auch im tariflichen Bereich gibt es Freiräume in der Gestaltung von über- und außertariflicher Vergütung. Wir sind Ihnen in diesem komplexen Themenfeld ein kompetenter Partner. Variable und Leistungsorientierte Vergütung Um die Motivation und Leistungsanreize für Ihre Mitarbeiter zu steigern, bieten sich variable und leistungsorientierte Vergütungssysteme an. Wir unterstützen Sie gerne bei der Implementierung solcher Lösungsmöglichkeiten. Stellenbeschreibungen und -Bewertungen Um eine als gerecht empfundene Vergütung im Unternehmen zu schaffen, müssen die Mitarbeiter mit den passenden Funktionen zusammengebracht werden. Dazu sind Stellenbeschreibungen und -Bewertungen ein gutes Mittel. Wir sind geübt mit diesen Aufgaben und unterstützen auch Sie gerne dabei. Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeitkonten Die Flexibilisierung der Arbeitszeit ist ein sich immer weiter ausbreitender Trend. Neuartige Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit von Arbeitszeitkonten etablieren sich in diesem Kontext immer mehr. Gerne unterstützen wir Sie bei der Implementierung für Ihr Unternehmen passender Modelle.
Spezialthemen:AZWV - Schulung, Training, Qualifizierung Kurzarbeit als Chance zur Weiterbildung! Bis zu 80% öffentliche Förderung Ihrer betrieblichen Weiterbildung. Wir stehen Ihnen als kompetenter und AZWV-zertifizierter Schulungspartner gerne zur Seite. Tarifverträge, ERA Wir bieten Ihnen umfangreiche Leistungen und individuelle Unterstützung durch zertifizierte Berater bei den verschiedenen Elementen der Einführung und Umsetzung von ERA. Je nach Ihren Anforderungen unterstützen wir Sie umfassend in allen Bausteinen der ERA-Einführung oder punktuell bei einzelnen Themen.
Post Merger Integration Branchenübergreifend liegt die Erfolgswahrscheinlichkeit bei Post Merger Integration, sprich Übernahmen und Fusionen, nur bei etwas mehr als 30 Prozent. Der Grund dafür liegt meist in der Schwierigkeit, die unterschiedlichen Unternehmenskulturen erfolgreich zu vereinen. Wir unterstützen Sie gerne, dass Ihr Post Merger Integration zum Erfolg wird. Demografischer Wandel Der Demografische Wandel spiegelt sich heute schon häufig in der Altersstruktur vieler Unternehmen wider, die eine deutliche Konzentration von Mitarbeitern mittlerer Altersgruppen zeigt. Um diesen Trend zukünftig zu meistern, stehen wir Ihnen gerne als kompetenter Partner zur Seite.
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