Immer mehr Unternehmen entwickeln heute Strategien, um die Leistungsanreize für die Mitarbeiter zu steigern. Variable Vergütungssysteme bei denen das Entgelt an den Unternehmenserfolg und/oder an die individuelle Leistung gekoppelt ist, bieten vielversprechende Lösungsmöglichkeiten.
Dabei stoßen sie immer wieder auf die Schwierigkeit, Gerechtigkeit in der Vergütung zu schaffen und auch den Mitarbeitern nahebringen zu können. Folgende Aspekte sind für die einzelnen Mitarbeiter relevant:

• Gerechtigkeit beim Vergleich des eigenen Gehalts mit bestimmten Bezugspersonen
• Gerechtigkeit beim Vergleich der eigenen Leistung mit der wahrgenommenen Leistung von Kollegen
• Zufriedenheit im Bezug auf das eigene individuelle Anspruchsniveau.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und Konzepte zu entwickeln, die für alle fair und transparent sind, liefern wir Ihnen eine Kombination aus unterschiedlichen Methoden.
Wir unterstützen Sie dabei, das passende Konzepte für variable und leistungsorientierte Vergütung zu identifizieren. Wir bestimmen mit Ihnen, was in Ihrem Unternehmen vergütet bzw. belohnt werden soll.
Je nachdem, ob Sie Leistungsverhalten oder Leistungsergebnis der Mitarbeiter belohnen möchten, konzipieren wir ein Vergütungsmodell, das auf den Bausteinen Mitarbeiterbeurteilung, Kennzahlenbewertung und Zielvereinbarung basiert.

Wir definieren und dokumentieren Zielvereinbarungsprozesse, erstellen notwendige Unterlagen zur Mitarbeiterbeurteilung und entwickeln die für Sie passenden Kennzahlen.

Mit einem für Ihr Unternehmen und Ihre Ansprüche angemessenen Vergütungssystem schaffen Sie wirksame Leistungsanreize, individuelle Anerkennung und Gerechtigkeit, die auch für die Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar ist und sie zu neuen Spitzenleistungen motiviert.

Telefon: +49 711-63 39 18-350

E-Mail: wallmeier@loprex.de

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