Diese Ziele sind am Besten durch eine durchgängige und aktuelle Beschreibung und Bewertung aller im Unternehmen vorhandenen Stellen zu erreichen.

Bei der Beschreibung der Stellen gibt es zwei Alternativen:

1. Die einzelnen Tätigkeiten, die an dieser Stelle zu verrichten sind, werden konkret aufgeführt.
   PRO: Die Stellenbeschreibung kann als Anleitung für den Mitarbeiter oder als Grundlage für eine Stellenausschreibung dienen.
   Contra: Der Pflegeaufwand ist relativ groß und der Anspruch der Stelle ist teilweise nur indirekt abzuleiten.
   
   
2. Die Stellenbeschreibung dient nur dazu, das jeweilige Niveau der Stelle zu beschreiben.  (Der Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie ERA gibt beispielsweise diese Vorgehensweise vor.)
   PRO: Wenig Pflegeaufwand durch lange „Haltbarkeit“.
   Contra: Die Mitarbeiter können sich nur schwer mit dieser Beschreibung identifizieren.

Zur Bewertung der Beschreibungen wendet LOPREX zwei Methoden bzw. eine Kombination daraus an:

1. Methode Summarik: Die jeweilige Stelle wird summarisch, d.h. in ihrer Gesamtheit, betrachtet und bewertet. Bewertungsmaßstab ist in der Regel das Wissen und Können, welches ein durchschnittlich begabter Mensch haben müsste, um die Stelle zu erfüllen. Das Wissen und Können resultiert dabei aus einer Anlernzeit bzw. Ausbildung und ggf. Erfahrung.
   
   
2. Methode Analytik: Die Bewertung der Stelle erfolgt hier hinsichtlich der einzelnen beschriebenen Aufgaben, indem Punkte bei definierten Bewertungsmerkmalen vergeben werden.

Stellen Sie nun die bewerteten Stellen einer „Vergütungsliste“ gegenüber, ist die Ermittlung Ihres Verdienstes optimal transparent und nachvollziehbar.

Im Idealfall ergänzen Sie ein solches System durch ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Instrument zu  Ermittlung der individuellen Leistung Ihrer Mitarbeiter bzw. Mitarbeitergruppen.
Weitere Informationen dazu finden Sie auch hier unter Variable und Leistungsorientierte Vergütung.

Eine konsequente Beschreibung und Bewertung der einzelnen Stellen im Unternehmen haben auch einen weiteren Effekt: Sie decken automatisch die oftmals über Jahre gewachsenen Organisationsstrukturen in Ihrem Unternehmen auf. Damit haben Sie eine wertvolle Basis, diese Strukturen zu reflektieren, vor definierten Prämissen zu analysieren und ggf. effizienter zu gestalten.

Nutzen Sie eine systematische Vorgehensweise, um Ihre Personalarbeit effektiver und für die Mitarbeiter nachvollziehbarer zu gestalten. Nehmen Sie gleichzeitig die Chance wahr, versteckte Optimierungs- und Einsparpotenziale im Unternehmen aufzudecken.

Gerne unterstützen wir Sie

• bei der Planung der Vorgehensweise
• bei einer zielorientierten Stellenbeschreibung
• bei der Bewertung der Stellen nach einem unternehmensweit vergleichbaren Maßstab
• bei der Interpretation der Ergebnisse und der Ableitung möglicher Maßnahmen.

Telefon: +49 711-63 39 18-353

E-Mail: schaffert@loprex.de

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