| Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen
Die Strategie gibt Ihrem Unternehmen den geeigneten Weg vor, Ihre obersten Ziele zu erreichen. Stehen Weg und Ziel einmal fest, müssen Sie auf Kurs bleiben – mit einem Navigationssystem aus Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen.
Wo stecken die wichtigsten Leistungsfaktoren in Ihrem Unternehmen? Welche Leistung gewährleistet Erfolg? Mit Kennzahlen und Controlling können Sie den Erwartungen, die Sie an Ihre Organisation richten, einen Namen geben – und Werte, die sich messen und bewerten lassen. |
Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Erwartungen in Worte und Zahlen zu fassen. In Workshops ermitteln wir die sich aus der Strategie ergebenden Unternehmensziele für die nächste Planungsperiode. Gemeinsam mit Ihnen leiten wir aus diesen ein kaskadenförmiges Zielssystem ab, das jede Unternehmensebene mit einbezieht.
Wir formulieren diese Ziele s.m.a.r.t. – spezifisch, messbar, anspruchsvoll, realistisch und terminiert. Mit der Definition von unternehmensindividuellen Kennzahlen ist es Ihnen in der Folge möglich, Prozessleistung und Zielerreichung stetig zu messen und frühzeitig Schwachstellen zu identifizieren. Wir definieren für Sie die Kennzahlen, die Ihnen ein verlässliches Bild über Ihre Unternehmensleistung geben.
Hierfür liefern wir Ihnen gerne auch die geeigneten Modelle und Softwarelösungen. Wir konzipieren für Sie eine Controlling-Organisation, die in kürzester Zeit aussagekräftige Berichte auf beliebiger Kumulationsebene generiert.
Ihr Ansprechpartner:
Tanja Wallmeier |
Telefon: +49 711-63 39 18-350
E-Mail: wallmeier@loprex.de
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